服务经济社会发展的“好工程”

【类型】报纸

【副篇名】———我市开展绩效管理工作侧记

【地址】 地址1

【版次】第A1版(要闻)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

□ 周海河 杨秀娟 赵秀波

“市绩效办推进工作，提高效能，服务地方经济和社会发展，协调各方按时限完成任务，望继续努力作贡献。”5月24日，市绩效办按照市长办公会议“要解决好公路出沿线环境脏乱差的问题”的要求，详细察看我市南、北线等三条公路沿线的环境卫生情况，迅速协调有关部门限时整改环境污染现象，为出行群众创造了畅通整洁的交通环境。市长彭永林对此做法作出如上批示。这仅是我市绩效管理工作的一个缩影。

健全组织机构引领绩效管理工作打开新局面

几年前，绩效管理工作在人社、机关工委等部门组织下已经开展。今年年初，国家为规范和加强这项工作，顺势成立“绩效管理领导小组”。为在全省率先走出一步，市委、市政府果断决策，迅速启动。

省纪委把我市设为“绩效信息系统”试点，市委、市政府抓住这次机遇，既高瞻远瞩，超前谋划整体工作，又洞察秋毫，精心设计每个环节。成立由市监察局、市发改委、市直党工委、市人社局等部门主要负责人参与的“绩效管理工作领导小组”，市长亲自挂帅，担任小组组长。在市纪委监察局设立小组办公室，加挂“绩效管理监察室”牌子(简称绩效办)，市监察局长担任绩效办主任。在此基础上，领导小组制发绩效管理工作方案，明确了市绩效办负责牵头抓总，市人社局、市发改委、市直党工委为各项绩效管理考评工作牵头部门的“1+3”工作体制。据悉，市人社局牵头负责市政府各部门及部门管理单位、省垂直管理部门绩效考评工作；市发改局牵头负责各县(市）区政府、白山经济开发区绩效考评工作；市直机关党工委牵头负责全市党群机关考评工作。这样，全市绩效管理工作无论是领导体制，还是工作机制，都在精雕细琢的“构建”中，完成了从无到有的嬗变。

构建考核指标体系推动绩效管理工作“扬帆远航”

凡事预则立，不预则废。市绩效管理工作领导小组围绕全市中心工作，本着既统筹兼顾体现共性，又注重个性体现差异的原则，科学设置考评指标，让绩效管理工作迸发出了前所未有的活力。

5月份以来，市绩效管理领导小组肩扛重担，通过发挥“5+2”、“白+黑”的工作作风，逐一攻破难关。对全市6个县(市）区、40个市直政府工作部门、37个省垂直管理部门以及24个市直属党群工作部门等四大类考评对象制定了考评办法。每类考评方法分别从考评赋分标准、考评程序、考评结果运用等8个事项一一进行了规定，形成了“内容全面、措施有力、运用简便”的绩效考评体系，使考评工作有章可循。为进一步解释说明考评办法，按照绩效管理“管什么”、“怎么管”、“谁来管”的总体思路，又对考评对象所涉及到的领导班子建设、主要业务工作、党风廉政建设等14个事项制定了立体直观、多方联动的考评细则，引导广大领导干部和工作人员如何去做正确的事和怎样去正确地做事。 （下转四版）