抚松县委组织部全员包保增动力

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【版次】第01版 (头版新闻)

【入库时间】2015.05.12

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本报讯(王博凡王爱菁)抚松县委组织部出台“三项工程”全员包保方案,确立基础工作好的4个重点镇和11个重点村,以部长抓乡镇,科室包村屯的方式,努力打造“三项工程”标杆,推动了全县农村基层组织建设“三项工程”的整体提高。

抓督导考评,增强抓落实的动力。他们细化分解部领导包镇、科室包村工作任务,建立“周督导、月走访、季督察、年度考评”工作制度,每周下发包保工作督导须知,要求每月至少入村下镇两次。目前,抚松县委组织部已经召开督导会3次,部领导和组工干部深入包保乡镇和村屯30余人次,梳理发现“三项工程”落实中的问题5个。

抓协调服务,增强解难题的实力。在包保过程中,他们针对乡镇、村屯遇到的资金、项目、政策等难题,充分发挥桥梁纽带作用,加大对乡镇、村屯与县直部门间的协调力度,协调财政、金融部门为乡镇发展、农民创业提供资金支持,协调发改部门积极对上争取项目和扶持,协调农牧、林业等部门为农民创业带富提供优惠政策。截至目前,共为基层协调资金120多万元,解决实际困难32件。

抓典型宣传,增强树标杆的张力。他们利用与基层近距离接触的有利时机,通过“压担子”、“吃小灶”,在包保过程中积极培养、发现、挖掘基层党委、“项目支书”、党员创业、脱贫致富等各类典型。目前,抚松县委组织部机关共挖掘培养4个集体典型、6个“项目支书”和5户党员创业示范户典型,新结成帮扶对子11个。