创新经营机制再谋突破新篇章 ———合兴实业股份有限公司董事长杜崇臣谈落实党代会精神

【类型】报纸

【作者】 刘金英

【地址】 地址1

【版次】第A1版 (要闻)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

□ 蒋红梅 本报记者 刘金英

作为我市商业零售领域的旗舰，合兴实业股份有限公司在圆满完成去年各项指标的基础上，再谋新篇，力求突破，不断创新经营机制，努力完善增长新格局。日前，在全市掀起学习贯彻市六次党代会精神热潮中，合兴公司董事长杜崇臣就贯彻落实市六次党代会精神接受了采访。

杜崇臣说，今年我们将以“全客层”经营定位为基础，创新经营方式，全面提升创造效益的能力；以“品质营销”为中心，创新营销方法，满足各阶层消费者的需要，全面提高目标顾客群体的满意率；以“实施全面质量管理体系”为保证，创新管理方式，提高服务质量；以“实施好网络布局”为前提，实现规模效益；以“万村千乡市场工程”为依托，做好农超及专业合作对接工作，提高自采能力，谋求新的效益增长点，实现经济效益和社会效益全面提升，力争完成合兴公司“四五”规划各项任务，为建设“较发达城市”作出新的贡献。

在谈到创新营销模式方面的新举措时，杜崇臣表示，合兴公司将努力在提升品质上下功夫，提前做好全年营销计划，有步骤地组织实施。同时全力开展好各项营销活动，积极学习先进的营销手段，创新方法，主动出击，联动社会资源，使营销活动既相互关联，又相对独立；既要全局联动，又要结合各自经营特点，不断推出特色促销活动，让广大消费者真正了解新品牌，接受新合兴。在启动“文化”营销模式时，让顾客真正感受到合兴不但是消费场所，更是市民日常生活中必不可少的休闲广场。在此基础上，结合前期的市场调研情况，以现有的百货实体店为依托，做好长白山特产经营项目，利用网络平台，开拓电子商务经营模式。

杜崇臣说，我们将以市场调研为依据，实施菱形经营定位，实现经营布局结构科学合理。按照既定的品牌比例，实现科学合理的发展目标。最大限度地满足不同层次顾客消费需求。实施品牌化、差异化经营，调整经营档次及品类，做好拳头品类，做好做精特色型品类，打造区域专业卖场，特别是要形成区域市场内主流品牌独家经营的格局。根据信息系统网络结构发生全新变化的实际情况，实施好系统的网络升级，保证网络安全，确保系统运行更加稳定。

杜崇臣说，我们将以质量管理体系重新认证为契机，提高管理能力，提升服务质量，丰富“满意在合兴”的新内涵。一是要全面实施好质量管理体系工作，进一步完善规章制度及流程标准。以质量管理体系重新认证审核为契机，加大对质量管理体系知识的学习，使质量管理体系能真正服务于经营管理工作。二是按照购物中心的运营需求，做好培训工作，切实提升管理能力。拓宽渠道，注重实效，分层次开展定位培训。创新形式，采取切实可行的方法，制定并实施好此项工作的具体措施，提高各级人员的管理水平和业务能力。

面对未来前景，杜崇臣充满信心。他说，我们要提前谋划合兴公司“五五”规划发展目标，加强民主管理工作，促进企业精神文明建设再上新台阶。目前公司已经进入了全新的历史发展阶段，全体员工将以时不我待的精神跟上企业高速发展的步伐。结合公司实际情况，制定好“五五规划”发展目标，促进各项业务顺利开展。