“李景军精神”

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】A6民生服务

【入库时间】2015.05.12

【全文】

田浩源本报记者申文力

白山电力工程总公司的许多人说，李景军用具体行动，在团队里创造了一种“李景军精神”。在这种精神感染下，变电工程处具有了强大的凝聚力和战斗力，成为吉林甚至东北三省的知名施工队伍，完成了一个又一个优质电力工程。我们走近李景军，寻找这种精神。

李景军是变电工程处处长，也是变电工程的项目经理，听着头衔挺大，可见到他本人时，普普通通的穿着，黝黑的皮肤、满是老茧的双手，倒是让人感觉李景军是个建筑工人。李景军的同事告诉我们，这是他每天摸爬滚打在项目现场留下的印记。

一块闪闪发光的金子，放在哪里都耀眼夺目。作为项目负责人的他，常常把“我们既然搞了这项工作，就要把工作搞好，不管再苦再累，也要努力去做好”这句话当作座右铭要求自己。施工不分季节，越是在艰苦的地方，李景军越是冲在最前头。有一个工程施工期在冬天，在零下近30度的低温进行户外施工。由于在户外站的时间过长，在现场指挥的李景军手都冻僵了，根本拿不住对讲机。为了不耽误工期，他用胶带将对讲机捆在手上，继续指挥施工作业，加快工程进度。

白山电力工程总公司每年承接多项工程的建设任务，工程建设期短、地域跨度大，有时几个工程同时施工。李景军每次进点以后，都跟工人们一起住在活动板房内，遇上夏天还好说，冬天活动板房里几乎跟外面一个温度，他白天和大伙一块施工，晚上抱上两个热水袋研究施工难题、制定施工步骤。一次，平时早早就起来的李景军到了上班时间还没出现，同事都很纳闷。大家来到他的宿舍一看才知道他发烧一整夜。大家要送他去医院，可他连说没事，吃了药带病去了工地。

不墨守成规，是同事对李景军的另一个评价。李景军干工程脑子活、点子多、办法好，每接到一项工程施工任务，他总是深入了解合同条款、施工图纸和施工地质环境，确定施工思路。在施工过程中为了保障施工安全，李景军不但注重项目部人员的管理更严抓外包队伍的管理，他将外包队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他总是搞好监督、靠前服务。

每项变电工程，都有他的身影；每个施工现场，他都身先士卒。据同事们统计，从2010年到现在，白山电力工程总公司实施的十几个变电工程项目，大部分的变电设备安装都是李景军带领着他的施工团队完成的。一个项目施工就需要几个月，项目工地遍布省内外，可想而知，李景军克服了怎样的困难，牺牲了多少个人时间，才完成的这些工程。

到了工程关键的时候，李景军和同事经常“连轴转”。李景军经常一个月顾不上回家一趟，他的妻子也是电力职工，对他的工作也理解也支持，总戏称他是“影子丈夫”。可2012年公司变电专业一下子8个工程施工建设，他立刻忙的没了影子，妻子无奈的说：“这会儿，影子丈夫连影子都没啦”。

李景军一心扑在工地上，节假日休息对他来说已成为一种奢求，加班加点是家常便饭。记者问到他有什么心愿，李景军说：“等到冬天工程不忙的时候，我只想喝一口热汤，吃一顿热饭，关掉手机，美美地睡几个安稳觉。”

采访发现，“李景军精神”，其实就是他在工作中诠释了国家电网的核心价值观，用实际行动践行着“诚信、责任、创新、奉献”。