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【类型】报纸

【副篇名】——国网白山供电公司检修试验专业青年“智才”团队记事

【地址】 地址1

【版次】第A6版:民生服务

【入库时间】2015.05.12

【全文】

田浩野王月清

国网白山供电公司检修试验专业共有8个专业班组，各类专业管理及技术技能人员65人，主要负责8座220kV变电站、28座66kV变电站设备的日常检修、定期试验等工作，工作量大，作业分散，环境单一、闭塞。在这种特殊情况下如何凝聚人心，提振精神，锻炼队伍，提高素质？检修试验专业领导班子经过深思熟虑，成立了青年“智才”团队，把那些有理想、有抱负、积极向上的有志青年吸纳到“智才”团队中来，为其搭建成长平台，提供展示才能的空间。搭建舞台为年轻人提供施展才智空间

青年“智才”团队采取自愿报名方式，将本专业中工作态度积极向上、具有进取意识、有强烈成才愿望的青年员工聚集到“智才”团队中。团队成立不到半年吸纳17名青年员工加入。

为了让“智才”团队的年轻人尽快成长起来，检修试验专业领导班子通过多种方式对其专业管理、创新思维、解决问题、组织协调、语言及文字表达等各方面能力进行系统培训，着力培养青年“智才”团队的综合素质能力。领导班子经常组织青年“智才”团队进行座谈，让团队所有成员敞开心扉、踊跃发言，为团队建设提合理化建议，并就如何做好自己的职业规划、实现人生理想等问题进行交流探讨。在座谈活动中青年人的智慧火花不断碰撞，创新想法不断涌现，好的意见和建议也在交流交谈中脱颖而出。

雨露之润“智才”成为取之不竭的智慧源

良好的人才培养氛围，为年轻人成长创造机会。在检修试验专业每周召开的工作例会上，总结安排、决策部署工作的不再仅仅是专业负责人，“智才”团队的年轻面孔每次都出现在这样的“班子会”上。原本默默无闻的年轻人通过参加例会，参与专业决策部署，在能力得到提升的同时，自信心不断提高。大家都表示，通过参加智才“团队组织的各项活动思维拓展了，眼界开阔了，组织协调和沟通能力提高了。

一项项合理化建议源源不断地从这些年轻人中产生，优秀人才脱颖而出。“智才”团队成员陈雨实建议：应进一步做好新入企员工、青年员工的培养，完善培养机制，使这种培养机制成为一种常态管理，使员工能够安心学习和工作。“智才”团队成员李擎建议，开设电子书库，形成电子阅览室。这样可以丰富职工文化生活。“智才”团队成员曹旸希望多渠道、多方面培养青年“智才”团队成员在公文写作、职场交流等方面的能力，使团队成员热情高涨，个人施展的空间更大。沃土催生，优秀青年在实践中茁壮成长

作为一名刚刚迈出校园一年多的大学生，王英楠是“智才”团队中的佼佼者。她说：“当我真正步入实际工作中，面对比较单一、封闭的工作环境时，心里产生较大落差，无所适从。而就在那段时间里，领导班子理解我们的困惑，及时出台政策成立青年“智才”团队。我的收获确不小，增强了主人翁意识，开阔了眼界，以前的被动接受变为现在的主动思考。

和王英楠与夏琳一样，“智才”团队的年轻人通过参与团队活动，各项能力得到明显提高。在“智才”团队成立不到半年时间，这群思维活跃的年轻人共提出13条具有建设性的意见及建议，有些建议已经进入操作阶段，并初见成效。毋庸置疑，青年是最具有活力的群体。检修试验专业多渠道调动青年积极性，成立“智才”团队，吸收“青年才俊”加入民主议事，培养多方才能，提高综合素质，激发年轻员工的工作热情。现在，包括王英楠在内的17名青年通过学习专业管理、参与民主决策和实施，已逐渐成为专业发展的“后备军”。